近日，盛泉集團在企業(yè)內(nèi)部開展盛泉養(yǎng)老改制工作，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

　　盛泉集團于2007年投身養(yǎng)老事業(yè)，依托我市優(yōu)越的地理位置、優(yōu)美的自然環(huán)境和該集團探索建立的標準化服務(wù)，吸引了全國各地的老人入住盛泉養(yǎng)老機構(gòu)。該集團通過自建、收購、重組、兼并等方式，在全國建立盛泉聯(lián)姻連鎖養(yǎng)老機構(gòu)100多家。隨著養(yǎng)老規(guī)模的不斷擴大、入住老人日益增多，養(yǎng)老服務(wù)與管理提檔升級迫在眉睫。為充分調(diào)動員工的積極性、主動性，盛泉集團創(chuàng)新養(yǎng)老經(jīng)營，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。

　　按照改制方案，盛泉集團員工個人拿出部分資金，集團以一定比例配送，將發(fā)展成果與集團內(nèi)部員工及原有成型的公司分享。企業(yè)改制得到了員工廣泛、積極參與。

　　改制工作中，盛泉石島幸福公寓先行一步。6月1日，盛泉幸福療養(yǎng)基地開業(yè)，標志著盛泉石島幸福公寓經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，也為盛泉養(yǎng)老改制工作開了個好頭。“通過改制，讓營銷與服務(wù)結(jié)合在一起，實現(xiàn)了真正意義上的營銷服務(wù)一體化。這種結(jié)合，促使員工更好地服務(wù)老人。”盛泉幸福療養(yǎng)基地負責人尹紅巖表示。截至目前，盛泉集團除部分行政部室外，所有實體單位均實現(xiàn)了改制，管理后勤人員參與人數(shù)達750多人，入股資金繳納工作已全部結(jié)束，改制工作正有條不紊地進行。